Über mich

Ich sehe es als meine Mission, Menschen im allgegenwärtigen Wandel und auf der Reise ins Neue, ins Ungewisse zu begleiten: die eigenen Ressourcen dafür bewusst zu machen und weiterzuentwickeln, um auszuprobieren, zu entdecken und zu wachsen – sei es im beruflichen Umfeld oder ganz persönlich.

Die Zusammenarbeit mit mir kann auf Deutsch oder auf Englisch stattfinden. 
Collaboration with me can take place in either English or German.

Wandel erfolgreich navigieren

Seit mehr als 30 Jahren unterstütze ich Menschen in Organisationen dabei, sich den jeweiligen Herausforderungen zu widmen und weiterzuentwickeln.

In Team-Entwicklungen geht es darum, wie sich Menschen abstimmen, tragende Beziehungen aufbauen und Verantwortung übernehmen können, um erfolgreich in Organisation zu wirken.

Ab Mitte der Neunzigerjahre gab es vermehrt Fusionen, M&A, Joint Ventures, Restrukturierungen. Organisationsentwicklung als Disziplin hielt Einzug in Unternehmen, weil deutlich wurde, dass die Leistungsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit der Organisation mit der Güte des Change-Prozesses als solchen und wie Menschen eingebunden werden in Beziehung stehen. Seither ist Organisationsentwicklung eines meiner Arbeitsfelder.

Gleichermaßen mit Freude berate ich im individuellen Coaching Manager, Führungskräfte und Einzelpersonen zu beruflichen und persönlichen Fragestellungen und Zielsetzungen.

Für meine eigene berufliche und persönliche Entwicklung belegte ich am Gestalt Institute of Cleveland und am Institut für Gestalttherapie und Gestaltpädagogik in Berlin mehrjährige Weiterbildungen.

Am IGST in Heidelberg, am WISL in Wiesloch sowie am SySt in München tauchte ich in das systemische Denken und die Aufstellungsarbeit weiter ein.

Diese Institute mit ihren bewährten Traditionen, Ansätzen und den engagierten, zugewandten Dozenten haben meine Haltung geprägt und mich in beruflicher und persönlicher Hinsicht inspiriert und bereichert.

1996 habe ich die Teleos Leadership GmbH gegründet und über 25 Jahre geleitet. Heute arbeite ich für einen Kundenstamm aus internationalen Konzernen, Institutionen und Individuen.

Ausbildung & Qualifikationen

1981- 1988: Psychologie-Studium an der Justus-Liebig-Universität Gießen  – Abschluss: Diplom-Psychologin
1989 – 1991: Psychotherapeutische Ausbildung am Moreno-Institut in Überlingen
1997 – 1998: Internationale Weiterbildung „Gestalt Approach to Organization and Systems Development“ am Gestalt-Institute of Cleveland (GIC), USA
1999 – 2002: Weiterbildung „Gestalt-Organisationsberatung“   am Institut für Gestalttherapie und Gestaltpädagogik e.V. / Berlin
2016 – 2020 körper- und psychotherapeutische Ausbildung bei Bodynamic München, Abschluss Bodynamic-Practitioner
2020 – 2022 Weiterbildung „Konfliktmanagement und Mediation in Organisationen“ – Uni Witten-Herdecke, Friedrich Glasl, Abschluss Mediatorin

Weiterbildungen

Fortlaufend themenbezogene Weiterbildung, z.B. am IGST Heidelberg, SySt-Organisationsaufstellungen (M. Varga von Kibéd, München), Wieslocher Institut für systemische Lösungen (Diana Drexler) und tiefenpsychologisches Wachstum und Entwicklung; Großgruppen-Interventionen (Future Search, Real Time Strategic Change, Open Space)

Partner

Auf meinem beruflichen Weg habe ich mit verschiedenen Beratungsorganisationen und Kollegen zusammenarbeiten und lernen dürfen.

Nennen möchte ich:
 IGOR- Frankfurt
Teleos Leadership Institute – Philadelphia, USA
Dipl.-Psych. Werner Dopfer – München Dr. med. Ute Beckmann – Büdingen io.d – Frankfurt
Psychologie für Organisationen – Ginsheim

"Die Zusammenarbeit mit Cordula hat mir neue Perspektiven eröffnet und mein Verständnis für wirksame Organisationsentwicklung deutlich erweitert. Mit ihrem Blick fürs große Ganze, ihrem feinen Gespür und ihrem reichen Erfahrungsschatz befähigt sie Führungskräfte und Teams, Veränderungen gemeinsam zu gestalten – damit Menschen und Unternehmen gleichermaßen wachsen. Für diese Fähigkeit ist sie von allen Beteiligten anerkannt und geschätzt.”

“Mit der Unterstützung von Cordula habe ich verschiedene internationale Führungsteams entwickelt, um ein erfolgreiches und nachhaltiges internationales Geschäft aufzubauen. Individuen zu einem Team zu formen, die eigene Rolle sowie die jedes Einzelnen im Team zu reflektieren, machte es möglich, das Team dazu zu bringen, als eines - aligned - zu agieren, unabhängig von kulturellem Hintergrund oder Erfahrungsgrad.”

“Cordula hat mich von meinen frühen Zeiten als Teamleiterin bis hinein in die Chefetage begleitet. Sie hat mich beim Aufbau von Teams unterstützt und auch als persönlicher Coach in schwierigen beruflichen Situationen. Ihr Gespür für zwischenmenschliche Dynamiken - in Projektteams ebenso wie unter Managern – ist beeindruckend. Als Coach stellt sie die richtigen Fragen, auch wenn diese manchmal nicht so angenehm sind. Mit Hilfe von Cordula habe ich gelernt, mich selbst und meine Möglichkeiten im Beruf aus ganz neuen Perspektiven zu sehen. Ohne sie wären weder meine berufliche noch meine persönliche Entwicklung so positiv verlaufen. Ich kann sie von ganzem Herzen empfehlen.”

"Ich habe Cordula Gibson im Rahmen eines Coachings für Professorinnen kennengelernt. Die Zusammenarbeit mit ihr ist für mich eine große Bereicherung. Mit ihrer Fachkompetenz, ihrem klaren Blick und ihrer einfühlsamen Art hat sie mir wertvolle Impulse gegeben – sowohl für berufliche Entscheidungen als auch für private Herausforderungen. Besonders schätze ich ihre Fähigkeit, komplexe Situationen verständlich und praxisnah zu reflektieren. Durch ihre Mischung aus Erfahrung, Humor und positiver Energie fühlt sich jedes Coaching zugleich unterstützend, inspirierend und motivierend an."

“Seit nunmehr 20 Jahren durfte ich Cordula an meiner Seite wissen – zu beruflichen wie zu persönlichen Fragestellungen. Mit ihrem aufmerksamen Zuhören und ihrer ruhigen Art hat sie mir immer wieder geholfen, neue Perspektiven zu finden und alternative Wege zu gehen. Für ihre verlässliche Begleitung und die vielen wertvollen Impulse über all die Jahre bin ich ihr von Herzen dankbar.”

„Ich arbeite mit meiner Berufskollegin Cordula Gibson seit mehr als 25 Jahren mit großer Freude zusammen. Ganz besonders schätze ich ihr umfassendes psychologisches Wissen, ihren ganzheitlichen Ansatz und vor allem ihren Optimismus.“

"Innovation happens when we shift our attention from what we want to do and focus on what wants to emerge." Claus-Otto Scharmer

Der Gestalt-Ansatz

Meine Arbeit ist besonders geprägt von dem Gestalt-Ansatz, der Menschen in ihren Beziehungen und Kontexten und die Wechselwirkungen sieht.

Hier beispielhaft einige Gestalt-Prinzipien:

Präsenz ist ein zentrales Konzept, d.h. die Fähigkeit im augenblicklichen Moment voll und ganz gegenwärtig zu sein. Aus dieser Präsenz heraus tauchen Optionen der zukünftigen Ausrichtung oder Veränderung auf (emergente Gestalt).

Systemisches Denken: Um nachhaltige Veränderung herbeizuführen, ist es wichtig, den Blick auf das gesamte System mit seinen Teilen und dem dazugehörigen Umfeld zu richten, in dem Veränderung oder Wachstum angestrebt wird.
Am Gestalt Institute in Cleveland habe ich vertiefend gelernt, Organisationen als lebendige, komplexe Systeme zu betrachten, in denen die Teile miteinander verbunden und in ständiger Bewegung sind. Diese Perspektive einzunehmen ist für geplante Transformation einer Organisation zentral. Wenn organisatorische Einheiten oder Ebenen nicht oder unzureichend involviert werden, gelingt der Wandel nicht gut.

Multiple Realitäten: In einer Organisation gibt es viele Sichtweisen auf das bisherige Geschehen, auf Ziele, Prozesse, Kultur etc. Was als Realität in der Organisation wahrgenommen wird hängt von individuellen Gewohnheiten, Vorerfahrungen, Narrativen u.v.m. ab. Diese multiplen Wirklichkeiten wahrzunehmen und wechselseitig zu verstehen sind wichtig für ein gemeinsames Veränderungsvorhaben.

Wie Menschen miteinander in Beziehung stehen ist relevant für den Erfolg jeder Organisation. In einer Kultur, die geprägt ist von Vertrauen untereinander, können Fehler, Fragen und Kritisches offen angesprochen und damit berücksichtigt und geklärt werden, als in einem Umfeld, in dem Misstrauen und Angst vorherrschen.
John Carter vom Cleveland Institute hat schon früh die Bedeutung von Achtsamkeit und Bewusstheit als entscheidende Faktoren für intra-, interpersonelles und organisationales Wachstum hervorgehoben.

Am Cleveland Gestalt Institute lernte ich Annie McKee kennen. Mit Fran Johnston gründete sie das Teleos Leadership Institute in Philadelphia und wir arbeiteten in verschiedenen internationalen Change-Projekten zusammen. Wir wandten Daniel Coleman’s Emotionale und Soziale Intelligenz für Wandel in Organisationen an.

Echte Veränderung erfordert tiefes Verständnis und nicht nur oberflächliche Lösungen. n. Ed Nevis

Kontakt und Anfragen

Wenn Sie ein Anliegen haben und mit mir ins Gespräch kommen wollen, freue ich mich, von Ihnen zu hören.

Präsenz-Meetings:
Wolfsgangstraße 58
60322 Frankfurt am Main 