Ein US-amerikanisches Pharmaunternehmen führte ein Entwicklungsprogramm für junge Führungskräfte durch, das interkulturelle Zusammenarbeit und Leadership-Kompetenzen stärkte. Im Mittelpunkt stand der Aufbau von Bewusstsein für emotionale und soziale Intelligenz als Grundlage wirksamer Führung. Das Programm förderte Selbstreflexion, Empathie und Kommunikationsfähigkeit und legte damit den Grundstein für eine offene, respektvolle und lernorientierte Führungskultur.
Portfolio
Führungskräfte-Entwicklung – Pharmaunternehmen – Rhein-Main / International
Führungskräfte-Entwicklung – Anlagenbau – Deutschland
Ein deutscher Anlagenbauer fokussierte sich darauf, die Führungskompetenzen seiner Manager zu erweitern und stärker auf Work-Life-Balance zu achten. Trainings zu emotionaler und sozialer Intelligenz unterstützten die Führungskräfte im Umgang mit Veränderungsprozessen und in ihrer Führungsverantwortung. Ergänzt wurde dies durch Online-Achtsamkeitsprogramme sowie individuelles Coaching.














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