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Team-Entwicklung und Coaching – Unternehmen Gesundheit – Süddeutschland & Asien

Ein Unternehmen mit Standorten in Süddeutschland und Asien suchte Unterstützung, um eine gemeinsame Zielorientierung und eine verbesserte Zusammenarbeit zu erreichen. Durch gezielte Teamentwicklungen konnten sich die interkulturellen Teams besser aufeinander abstimmen und ihre Effizienz steigern. Ergänzend unterstützte Coaching die Manager dabei, ihre Führungsaufgaben klarer wahrzunehmen und ihre Teams wirkungsvoll zu begleiten.

Organisationsentwicklung – Universitäres Entwicklungsprojekt – International/Deutschland

Im Rahmen eines universitären Entwicklungsprojekts wurde ein international arbeitendes Team darin begleitet, eine gemeinsame Zielausrichtung zu entwickeln und die Zusammenarbeit mit globalen Partnern zu stärken. Durch Klärungen, strukturierte Abstimmungen und verbindliche Vereinbarungen konnten Kommunikationswege verbessert und Synergien zwischen den beteiligten universitären Einheiten geschaffen werden.

Organisationsentwicklung – NGO – Deutschland

Eine NGO wurde beim Übergang von einer klassischen hin zu einer holokratischen Struktur begleitet. In einem partizipativen Prozess wurden Kreise und Handlungsfelder gemeinsam definiert sowie Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsmodi festgelegt. Regelmäßige Follow-ups und Reflexionsrunden unterstützten die nachhaltige Verankerung der neuen Organisationsform.

Organisationsentwicklung – Energieunternehmen – Frankfurt

In einem Energieunternehmen wurde gemeinsam mit dem Standortmanagement ein Leitlinien-Prozess entwickelt und umgesetzt. Nach einem erfolgreichen Roll-out mit 110 Führungskräften folgte die Einbindung der gesamten Belegschaft. Geschulte Moderatoren, regelmäßige Auswertungen und eine sukzessive Weiterentwicklung des Konzepts sicherten die Umsetzung.

Organisationsentwicklung – Energiebranche

Ein Unternehmen der Energiebranche befand sich in einem Transformationsprozess. Es galt, die Standortschließung abzuwenden und seine Zukunftsfähigkeit zu sichern. Ziel war es, Strukturen und Denkweisen (agiles Mindset) zu entwickeln, dass Veränderung als Teil der Unternehmenskultur verstanden wird. Der Prozess förderte Offenheit, Lernbereitschaft und eine aktive Gestaltung des Wandels – als Grundlage für nachhaltige Entwicklung und Anpassungsfähigkeit.

Organisationsentwicklung – Bankensektor (M&A) – Multinational

In einem internationalen Fusionsprozess im Bankensektor bestand die zentrale Herausforderung darin, für unterschiedliche Unternehmenskulturen eine gemeinsame Basis für ihre Zusammenarbeit zu schaffen. Wir fokussierten uns darauf, emotionale und soziale Intelligenz als Schlüsselkompetenzen für Führung und Teamarbeit zu verankern. Durch die Ausbildung interner Change Agents und das Coaching lokaler Führungskräfte entstand ein neues Verständnis von Miteinander, Vertrauen und gemeinsamer Verantwortung.